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Parce que le recrutement n’est qu’une part du monde des ressources humaines, nous avons souhaité donner la parole à des professionnels de notre réseau proche, reconnus pour leur expertise dans leur domaine directement complémentaire au nôtre. Ces professionnels expérimentés viennent renforcer notre analyse et ainsi accroitre notre expertise au profit de nos clients.
« La grandeur d’un métier est avant tout d’unir les hommes ; il n’est qu’un luxe véritable et c’est celui des relations humaines ».
Antoine de St Exupéry 1900-1944
"Paroles d'Experts"
Avocate OCTOJURIS
Consultante APEC
Formateur en management
NOVANCES FORM’ACTIONS
Dirigeante HOLIA DEVELOPPEMENT
Associé NOVANCES IT
Directeur agence Izi Event
Associé DocMe
Dirigeant des studios Ωni-son, initiateur des ateliers d’aisance vocale
Expertise Google Search
Associé NGF
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Managers pôle social – NOVANCES
Avocate OCTOJURIS
Consultante APEC
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Associé NGF
Managers pôle social – NOVANCES
La négociation du salaire en entretien peut être délicate, mais avec une préparation adéquate et une bonne posture, vous pouvez obtenir une rémunération satisfaisante. Voici quelques conseils pratiques sur la posture à adopter, les moments opportuns et les meilleures approches pour négocier votre salaire. 1. Estimer sa juste rémunération Avant l’entretien, faites des recherches approfondies sur les salaires dans votre secteur et pour le poste en question. Utilisez des sites web, simulateurs de salaires, fiches métiers, études … ou renseignez-vous auprès de professionnels. Cela vous donnera une idée réaliste de la fourchette salariale possible. 2. Choisissez le bon moment pour négocier Assurez-vous d’aborder la question lorsque c’est possible : si l’annonce mentionne une fourchette salariale ou que des indices laissent entendre que la négociation est envisageable. Attendez la fin de l’entretien, après avoir défendu vos compétences. Si vous avez plusieurs entretiens, le deuxième est généralement le meilleur moment. 3. Adoptez une posture d’apporteur de solution Lorsque vous abordez la question de la rémunération, utilisez des arguments solides pour justifier votre demande. Appuyez-vous sur des faits concrets pour démontrer votre valeur à l’entreprise. Mettez en avant votre engagement envers l’entreprise, vos motivations et votre capacité à contribuer à sa croissance. 4. Soyez flexible et ouvert à la négociation Montrez-vous flexible lors de la négociation salariale. Adoptez une posture ouverte, calme et évitez la confrontation. Cherchez une solution gagnant-gagnant, soyez attentif au langage corporel et posez des questions ouvertes. Faites preuve d’empathie tactique et laissez des pauses pour écouter l’autre personne. Soyez ouvert aux avantages ou compensations alternatifs, tels que des avantages sociaux, des bonus ou des opportunités de formation, d’évolution… La négociation du salaire en entretien est cruciale pour obtenir une rémunération juste. Préparez-vous correctement, adoptez une posture ouverte et choisissez le bon moment pour augmenter vos chances de succès. Souvenez-vous d’étayer votre demande avec des arguments solides et restez ouvert lors des discussions. Bonne chance pour votre prochain entretien !
Consultante APEC
Enfin, vous l’avez trouvé ! Le candidat idéal vient d’accepter votre proposition, le plus dur est fait ; du moins c’est ce que vous croyez …mais saviez-vous que : 1/3 des nouveaux arrivants gardent un mauvais souvenir de l’accueil reçu dans leur nouvelle entreprise – 1/5 des collaborateurs démissionnent pendant leur période d’essai – 1/6éme des collaborateurs ont même pensé démissionner lors du premier jour de travail Indéniablement, l’arrivée dans une nouvelle entreprise suscite chez les collaborateurs à la fois une très forte attente mais aussi un stress tout à fait compréhensible ! Si vous en doutez, rappelez-vous de vos propres expériences … Vais-je être à la hauteur des attentes de mon entreprise ? – Le poste que l’on m’a promis sera-t-il bien à la hauteur de mes aspirations ? – Aurais-je les moyens suffisants pour mener à bien ma mission ? – Les relations avec ma hiérarchie confirmeront-elles les promesses faites lors de mon entretien d’embauche ? – Mes collègues me seront-ils d’une aide précieuse ? Autant de questions qui interrogent nos compétences en management ? Ai-je bien préparé l’arrivée de mon collaborateur ? Aurais-je du temps pour accompagner celui-ci ? Ai-je informé l’équipe et préparé un programme d’intégration ? A moyen terme, ai-je réfléchi à ma manière de manager et analysé les raisons des réussites, des échecs et du turn-over dans mes équipes ? On peut bien sûr blâmer le manque de respect et de fidélité des collaborateurs mais notre rôle est de nous adapter dans certaines limites évidemment aux attentes des nouvelles générations car ce sont elles qui feront grandir votre entreprise.
Formateur en management
NOVANCES FORM’ACTIONS
Mouvements corporels, expressions, occupation de l’espace, etc. Peut-on et doit-on contrôler la communication non verbale ? 95 % du langage corporel ne peuvent pas faire l’objet d’un contrôle conscient. Et personne n’est impénétrable. À quoi bon ? En plus, y penser crée une charge mentale. C’est surtout contre-productif : que veut cacher celui qui se contrôle ? Un bon recruteur a une approche authentique, non stratégique et fera tout pour être et mettre à l’aise. De quelle manière le recruteur renvoie-t-il un message à travers la communication non verbale ? Certains falsifient leurs gestes ou adoptent les comportements déstabilisants des années 1980 : faire tomber un stylo, faire exprès de se gratter, jouer la colère, etc. Guère subtil. S’il veut challenger le candidat, il faut le faire sur la base de ce que les gestes révèlent de lui. Comprendre qu’une bouche pincée, signifie que le candidat ne nous livre pas tout, par exemple. Le principe qui consiste à adopter les mêmes gestes que ceux du candidat pour le mettre en confiance fonctionne-t-il ? Oui car on “aime” ce qui nous ressemble, l’effet miroir crée du liant. Mais se synchroniser pompe de l’énergie au dam d’un regard analytique sur les gestes du candidat. Le risque est d’être dans une imitation forcée. Il faut être attentif à certains signes et rebondir par des questions pertinentes, cela va créer naturellement de la confiance. Le candidat perçoit qu’il est écouté, avec ce recruteur, plus qu’avec un autre. https://www.librairiesindependantes.com/product/9782956294603/ » Vos gestes disent tout haut ce que vous pensez tout bas » par Stephen Bunard
Conférencier, Consultant, Auteur
L’entreprise est un acteur à part entière du Vivre-Ensemble. En ce sens elle cristallise des enjeux relationnels, émotionnels et identitaires qui peuvent se convertir en conflit. En effet, qu’il s’agisse du lien entre moi et l’entreprise, ou du lien entre deux entreprises, parfois il se tend, s’abîme et se casse. Comment réagir dans ces cas là ? Les réponses classiques et intuitives que sont la fuite, la soumission ou le combat laissent des traces. La solution la plus connue consiste à demander à un juge de trancher, mais elle laisse un perdant voire même aucun gagnant. Nous croyons qu’il existe une troisième voie : celle de la coopération, qui passe par la capacité à avoir des conversations difficiles, à communiquer ses besoins de manière assertive mais pas agressive, et à remplacer la volonté de vaincre par la volonté de convaincre. Parfois, pour cela, il faut un tiers : le médiateur. Concrètement cela permet non seulement de sortir des conflits par le haut, mais aussi de les prévenir. Autant de temps, d’argent et d’énergie en plus que l’entreprise peut dédier accomplir sa mission. https://www.fnac.com/a18788759/Eric-Daubricourt-30-regles-d-or-pour-mener-vos-conversations-difficiles
Mediation, Gestion de crise & conflit
Quelle que soit la taille de votre structure, la gestion des formalités d’administration du personnel et l’établissement des paies sont souvent une source d’inquiétude et de questionnement. Vous venez de valider le recrutement d’un collaborateur. Les étapes suivantes sont la rédaction du contrat de travail et l’accomplissement des différentes tâches d’administration du personnel. Vous souhaitez vous libérer du temps, réduire les risques d’erreurs et bénéficier d’une expertise spécialisée ? En nous confiant l’établissement de vos bulletins de paie et la gestion administrative de vos salariés, vous sécurisez votre gestion sociale, tout en allégeant votre emploi du temps. Nos professionnels, expérimentés, formés et informés vous garantiront une juste interprétation et application des nouvelles réglementations.
Managers pôle social – NOVANCES
Recruter : un vrai métier ! L’utilisation d’un entretien décontracté, non structuré peut introduire un biais de contraste dans votre processus de recrutement : et cela, sans même que vous vous en rendiez compte ! Le biais de contraste est l’un des résultats de ce style d’entretien subjectif, mais grâce aux méthodes d’entretien standardisées, vous pouvez l’éviter. La conduite d’entretiens standardisés consiste à utiliser un processus d’entretien structuré : ✓ Poser aux candidats les mêmes questions ✓ Poser les questions dans le même ordre ✓ Se concentrer sur les compétences essentielles du poste ✓ Utiliser des questions situationnelles comme par exemple :Que feriez-vous dans ce cas ? Grâce à l’entretien standardisé, vous pouvez vous assurer que vous utilisez une méthode d’entretien objective qui laisse peu de place aux préjugés. Vous embauchez des candidats sur la base de leurs compétences et non sur une impression. Bon entretien !
Recruteuse confirmée
En tant que porteur de l’offre Assistance Technique, Michael vous propose une mise à disposition de ressources IT : réactivité | efficacité | flexibilité Fort de notre expérience pour le groupe et ses filiales, nous accompagnons aussi nos clients sur une nouvelle offre d’assistance technique. Cette approche individualisée complète efficacement les offres packagées permettant de répondre aux besoins spécifiques de chaque client et d’offrir un soutien technique adapté à leurs environnements informatiques uniques. Avantages de l’Approche Individualisée : Adaptation aux Besoins Spécifiques En comprenant les besoins uniques de chaque client, l’équipe d’assistance technique peut fournir des solutions sur mesure pour résoudre des problèmes spécifiques, offrir des conseils adaptés et répondre à des demandes particulières. Optimisation des Performances En analysant individuellement les environnements informatiques des clients, l’équipe peut identifier des opportunités d’optimisation des performances, de la sécurité et de la fiabilité des systèmes. Réactivité et Flexibilité La capacité à réagir rapidement aux problèmes techniques spécifiques et à ajuster les services en fonction des besoins changeants des clients est un atout majeur de cette approche. Conseils Stratégiques Personnalisés En offrant des conseils et des recommandations stratégiques adaptés à chaque client, NIT peut aider ses clients à aligner leur infrastructure informatique avec leurs objectifs commerciaux spécifiques. En combinant les offres packagées avec une approche individualisée, NIT peut offrir une gamme complète de services d’assistance technique qui répondent à la fois aux besoins généraux et aux besoins spécifiques de chaque client. Cette approche individualisée renforce la position de NIT en tant que partenaire technique de confiance, capable de fournir des solutions sur mesure et un soutien technique adapté aux besoins uniques de ses clients.
Associé NOVANCES IT
Arnaud vous accompagne (entre autres) dans la création et l’optimisation de votre profil LinkedIn ! Le Réseau…… La base pour faire des affaires, développer son image et créer sa bonne réputation. Mais également pour se faire connaitre, se différencier, et attirer l’attention, lors de recherche d’emploi. Linkedin est un pilier fort, incontournable et efficace. Soyez présent sur ce réseau, commentez, postez et vous verrez …. Découvrez sa page LinkedIn
Directeur agence Izi Event
Associé DocMe
Un fin connaisseur de la commande publique ! Les enjeux du recrutement au sein des entreprises privées dans le contexte actuel sont bien connus de tous. Moins connues mais toutes aussi présentes, les difficultés de recrutement pour les acteurs publics sont également impactantes pour les collectivités et entités adjudicatrices. Aujourd’hui la demande d’aide à la recherche de candidats pour ces organisations est très forte et amène à la publication de nombreux marchés publics. Le travail avec les acheteurs publics et l’attractivité des territoires et de leurs instances est un sujet important et qui nécessite une véritable expertise. La connaissance des collectivités, des entités adjudicatrices, de la variété des profils et des spécificités des conventions de la fonction publique sont autant de points nécessaires pour apporter une aide probante et performante aux services de nos institutions. Nous avons su développer et mettre à votre service une véritable expertise sur le sujet.
Dirigeant des studios Ωni-son, initiateur des ateliers d’aisance vocale
Ateliers d’aisance vocale Découvrez les ateliers d’aisance vocale au sein de votre entreprise dans les grandes villes de France, ou au studio en région Rhône-Alpes. 3 programmes, 3 formateurs afin de fortifier l’aisance vocale, gestuelle et la confiance de vos équipes. – Apprendre à poser sa voix et sa gestuelle pour gagner en confiance. – Se former à la prise de parole en public. – Améliorer les performances de tous les métiers téléphoniques et d’entretiens. – Améliorer les performances commerciales. – Prendre confiance en soi par l’aisance vocale. Découvrez ses offres sur son site Ωni-son
Le web social a profondément modifié le sourcing candidat en leur offrant une visibilité sans équivalent et en leur permettant de se mettre en position de veille permanente. Avec plus de 130 000 milliards de pages et documents indexés, Google est la plus grande CVthèque du web. La formation Google Search apprend aux professionnels du recrutement à identifier n’importe quel CV ou compétences sur l’Open Web, c’est à dire sur tous les sites indexés par Google : réseaux sociaux, blogs, pages personnelles, hébergeurs de CV, sites communautaires, sites associatifs, sites écoles, etc. Tous les recruteurs qui ont suivi cette formation peuvent rejoindre le groupe LinkedIn « Communauté Google Search » qui leur est dédié (plus de 2000 membres). Sur ce groupe je réponds aux questions et je propose une veille stratégique sur les nouveaux sites utiles pour le sourcing, l’évolution du langage Google, etc..
Expertise Google Search
Benoit BLIARD
Le handicap en entreprise : une réelle opportunité plutôt qu’une contrainte Aujourd’hui, les sujets de développement durable et de RSE impactent les entreprises dans leur fonctionnement et processus. Le recrutement reste également un enjeu clé avec une pénurie dans certains secteurs d’activité. Parce que l’inclusion et la diversité participent à ces enjeux, la mise en place et l’animation d’une Politique Handicap qui prend en compte ces défis me semble un véritable vecteur de performance et de progrès social. Pourquoi ? Parce que : En travaillant sur le recrutement, en collaboration avec les écoles, centres de formation, associations, nous identifions des talents présents et futurs ; En accompagnant les salariés dans le maintien de l’emploi, nous nous offrons l’opportunité de conserver les compétences au sein de l’entreprise tout en se souciant de la qualité de vie au travail ; En collaborant avec le secteur protégé sur des tâches et/ou missions que nous pouvons déléguer, nous contribuons à la valorisation du travail de personnes en situation de handicap, à l’intégration de ces personnes en milieu ordinaire et donc à leur employabilité. Sans oublier les opportunités d’échanges, de réflexions et de partager pour continuer à lutter contre les préjugés.
DRH en environnement industriel international
Sara SCAPOL
Vous souhaitez élever votre posture managériale, gagner en aisance, communiquer avec clarté, impact et confiance auprès de votre équipe ? Vous vous demandez comment rendre votre entreprise plus performante, plus compétitive ? Sandy CELLIER, mentor & coach professionnelle spécialisée en leadership, accompagne au travers d’HOLIA DEVELOPPEMENT, les entrepreneurs, les dirigeants, les managers à exceller dans leur rôle de leader au quotidien en les aidant à maximiser leur potentiel, à bâtir un écosystème relationnel solide et vertueux pour développer une entreprise plus performante et compétitive. Habituée à évoluer dans des milieux ou les enjeux relationnels sont forts et s’appuyant sur une solide expérience opérationnelle RH, elle vous accompagne individuellement et vous challenge avec pragmatisme pour vous permettre d’atteindre vos objectifs professionnels ou personnels en définissant de nouvelles stratégies d’excellence. HOLIA DEVELOPPEMENT, votre partenaire privilégié pour atteindre de nouveaux sommets et développer votre posture de leader avec excellence. Plus d’informations : https//www.holia-developpement.fr
Dirigeante HOLIA DEVELOPPEMENT
Prendre la parole en public est un exercice souvent redouté. « Vais-je les intéresser ? Vais-je les convaincre? Vont-ils me juger? », ça y est, votre petite voix se met en marche et elle vous freine. Vous vous mettez à sacraliser l’exercice et à tout intellectualiser. Vous vous demandez si vous avez suffisamment préparé, si vous avez choisi les bons mots, les bons exemples, si l’on vous écoute et ce que l’on va penser de vous. Oui, s’exprimer c’est aussi s’exposer et oui, une prise de parole ça se prépare. Toujours. Sur le fond et la forme. Être charismatique et bon(ne) orateur(ice) n’est pas inné, ça se cultive : travail des messages, des arguments mais aussi de la voix et de la posture. Le secret d’une bonne prise de parole? Être aligné. Entre ce qu’on pense, ce qu’on dit et ce qu’on fait. Un autre secret? Partir de son auditoire : qui est-il? A quoi s’intéresse-t-il? Encore un secret? Respirer. Au final, tous ces secrets vous les connaissez sans doute déjà. Le fait est qu’ il n’y a pas de secret sur la prise de parole. Tout ou presque a déjà été dit et écrit. Peut-être que ce texte sur l’éloquence n’est pas le premier que vous lisez. D’ailleurs je serais vous j’arrêterais la lecture ici. Parce que si vous voulez vraiment progresser, il vous faut pratiquer et avoir des feedback constructifs.